资源简介
课程背景
KPI 管理法已经过时,国内外各大企业都在应用 OKR,如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。 OKR 是当下最前沿的科学管理理念,它让团队自下而上地聚焦目标,以企业战略引导工作方向,提升个人价值,提高团队效率。
专栏解读
很多团队在应用 OKR 的过程存在各种问题,比如:如何转变根深蒂固的 KPI 思维? 如何确定关键指标,制定可执行的 OKR 方案?如何实施以及后续跟踪、调优?
这个专栏将用 9 讲,从理论讲解、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面逐一解决这些问题,帮助管理者落地 OKR 管理法,帮助员工更好地理解工作目标,有针对性地调整方向。
① 重新认识 OKR ,培养目标管理思维:这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用,对比不同企业规模、行业、场景下,OKR 应用的区别,让你全面认识 OKR 管理理念,培养目标管理思维,避免误用。
② 拆解关键指标,完善 OKR 制定方案: 这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题,结合大量案例,为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定,如何规避 OKR 制定中一些常见问题,让你制定出可执行的 OKR 方案,发挥出聚焦目标、激励员工的效用。
③ OKR 实施反馈,追踪与调优:这一模块带你追踪 OKR 实施过程,并且及时优化。在方案实施阶段,如何进行高质量的追踪与评审,及时发现问题并矫正,本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明,让你能保障在执行过程中目标不偏移。
讲师简介
管婷婷 绩效专家、前 IBM 敏捷教练
十年绩效考核实战经验,为 IBM、惠普、联想等五百强企业提供敏捷转型培训和咨询,曾设计并驱动 IBM CIO 全球两万员工的敏捷转型,实现了 IBM CIO 的组织结构的扁平化和员工效能的大幅提升。为超过三十位中高层管理人员提供绩效教练服务,辅导数十个组织进行 OKR、KPI、360 度评估等绩效考核实践,其 OKR 实践应用于金融、保险、制药、IT、在线教育、自媒体等行业,并著有《敏捷团队的绩效考核》一书。
资源目录
514-极简 OKR 实战 ├01 为什么 OKR 广受企业青睐?.mp4 ├02 创业公司 VS 500 强公司,落地 OKR 重点关注什么?.mp4 ├03 互联网行业 VS 传统行业,如何灵活应用 OKR ?.mp4 ├04 重识目标 O:任务和价值,应该以谁为导向?.mp4 ├05 关键结果 KR:如何制定才能体现目标“进度”?.mp4 ├06 团队激励难?OKR 目标思维轻松达成.mp4 ├07 追踪:可视化追踪,让 OKR 公开透明.mp4 ├08 提优:如何打造高效率的 OKR 制定、评审会议?.mp4 ├09 反馈:自下而上,OKR 为战略提供优化导向.mp4 ├开篇词 如何完成 OKR 理论到实践落地的跨越?.mp4 ├文档 │ ├[4889] 开篇词 如何完成 OKR 理论到实践落地的跨越?.md │ ├[4890] 01 为什么 OKR 广受企业青睐?.md │ ├[4891] 02 创业公司 VS 500 强公司,落地 OKR 重点关注什么?.md │ ├[4892] 03 互联网行业 VS 传统行业,如何灵活应用 OKR ?.md │ ├[4893] 04 重识目标 O:任务和价值,应该以谁为导向?.md │ ├[4894] 05 关键结果 KR:如何制定才能体现目标“进度”?.md │ ├[4895] 06 团队激励难?OKR 目标思维轻松达成.md │ ├[4896] 07 追踪:可视化追踪,让 OKR 公开透明.md │ ├[4897] 08 提优:如何打造高效率的 OKR 制定、评审会议?.md │ ├[4898] 09 反馈:自下而上,OKR 为战略提供优化导向.md │ ├[4899] 结束语 OKR,对价值的极致追求.md ├结束语 OKR,对价值的极致追求.mp4
内部正在推行,学习一下
感谢分享,学习一下
非常感谢分享
谢谢分享
谢谢分享
感谢分享
谢谢分享3344
感谢分享,好课
感谢分享
谢谢分享
内部正在推行,学习一下
了解一下okr,
感谢分享
学习学习
了解下
了解下
OKR学习。。。
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
感谢分享
谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享
感谢分享
感谢分享
谢谢分享
学习一下
谢谢分享
谢谢分享
感谢分享
感谢分享
语 OKR,对价值的极致追求.md
學習了
培养管理能力
学起来
感谢分享,学习一下。
感谢分享
不错的管理资料,谢谢分享
谢谢分享
谢谢分享