资源简介
项目管理无处不在,它不仅仅是一个岗位,更是一套科学的工作方法,能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧,为自己的工作增添了许多额外的阻碍,不仅项目推进不及预期,也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理,让你不管做开发还是转PM,都能游刃有余!
资源目录
——/计算机教程/01MOOC/060-476-人人都要学的项目管理课(完结)/ ├──第10章 项目管理之团队与资源管理 | ├──10-1 资源管理之不同人的需求层次_.mp4 15.04M | ├──10-10 实践:做好团队的KPI绩效_.mp4 87.63M | ├──10-2 实行团队小组责任制_.mp4 24.75M | ├──10-3 项目经理获得资源_.mp4 32.85M | ├──10-5 项目经理建设团队_.mp4 16.93M | ├──10-7 如何让团队跳出舒适圈,防止内卷?_.mp4 20.97M | ├──10-8 团队的冲突管理_.mp4 22.10M | └──10-9 团队成员离职怎么办?_.mp4 21.48M ├──第11章 实施项目测试与上线 | ├──11-1 质量管理的重要性与策略_.mp4 22.73M | ├──11-2 做好质量的各种测试手段_.mp4 17.20M | ├──11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进_.mp4 26.53M | └──11-4 项目上线的准备工作和注意事项_.mp4 28.02M ├──第12章 项目管理之风险管理 | ├──12-1 风险管理的那些事儿_.mp4 22.76M | ├──12-4 常见的IT项目风险与应对措施_.mp4 24.37M | ├──12-5 风险与机会的应对策略_.mp4 18.54M | └──12-6 【实践】编写风险登记管理表_.mp4 66.42M ├──第13章 项目管理之沟通管理 | ├──13-1 沟通的重要意义_.mp4 19.50M | ├──13-2 沟通的基本原则和方式_.mp4 16.71M | ├──13-3 【实践】编写项目沟通计划表_.mp4 58.81M | └──13-4 沟通的渠道链路_.mp4 14.58M ├──第14章 项目收尾 | ├──14-1 项目成功的标准_.mp4 17.64M | ├──14-2 关闭项目做好收尾工作_.mp4 14.73M | ├──14-3 实践:项目与团队成员总结表_.mp4 43.55M | └──14-4 实践:项目验收单与团队成员转移单_.mp4 45.52M ├──第15章 课程总结 | └──15-1 课程总结与职业规划_.mp4 54.07M ├──第1章 课程介绍 试看 | └──1-1 课程介绍_.mp4 59.00M ├──第2章 项目管理的历史与派系 试看 | ├──2-1 何时开始学习项目管理_.mp4 29.74M | ├──2-2 项目管理的历史长流_.mp4 42.86M | └──2-3 项目管理的三大派系_.mp4 21.42M ├──第3章 项目管理的基础 | ├──3-1 企业战略规划与项目的概念_.mp4 37.81M | ├──3-10 聊一聊项目管理_.mp4 14.73M | ├──3-11 项目经理的常见管理风格_.mp4 17.82M | ├──3-12 企业的不同组织结构_.mp4 28.88M | ├──3-13 实战:尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图_.mp4 25.55M | ├──3-14 特殊组织PMO_.mp4 12.51M | ├──3-15 项目管理的五大过程组_.mp4 27.01M | ├──3-16 十大知识领域全貌图_.mp4 23.25M | ├──3-17 每个过程组之间的相互作用_.mp4 7.60M | ├──3-18 IT软件项目管理秘籍全景图_.mp4 62.90M | ├──3-19 头脑风暴:如果让你组织团建吃饭,你会怎么做?_.mp4 25.55M | ├──3-2 项目管理的五大过程组成_.mp4 25.29M | ├──3-3 IT软件项目管理秘籍全景图_.mp4 64.99M | ├──3-4 明确目标与过程_.mp4 49.68M | ├──3-5 项目与产品的生命周期_.mp4 32.05M | ├──3-6 项目生命周期的类型_.mp4 26.02M | ├──3-7 项目管理的八大误区_.mp4 26.03M | ├──3-8 衡量一个项目成功的标准_.mp4 13.13M | └──3-9 项目经理的那些事儿_.mp4 29.80M ├──第4章 项目启动过程及操作流程 | ├──4-1 项目启动与提出项目申请_.mp4 22.32M | ├──4-10 章节知识点与考点考题_.mp4 80.07M | ├──4-11 思考题:PM后期介入项目,如何更好的把控做好项目?_.mp4 6.51M | ├──4-13 思考题:如何以PM身份开一次会议?_.mp4 3.33M | ├──4-2 实战:编写物流平台项目立项申请表_.mp4 131.96M | ├──4-3 理论基础:初期项目启动与项目章程_.mp4 14.63M | ├──4-4 实践:制定物流平台的项目章程(上)_.mp4 82.77M | ├──4-5 实践:制定物流平台的项目章程(下)_.mp4 52.53M | ├──4-6 干系人与项目管理铁三角_.mp4 11.93M | ├──4-7 理论基础:项目启动会与开踢会_.mp4 25.55M | └──4-8 实践:编写项目会议纪要_.mp4 62.32M ├──第5章 如何做好项目干系人的管理 试看 | ├──5-1 人是影响项目的最重要的因素_.mp4 34.64M | ├──5-2 实践:干系人之间的利益权衡分析_.mp4 24.47M | ├──5-3 如何管理沟通干系人(管理干系人的流程)_.mp4 15.74M | ├──5-4 实践:编写干系人登记册_.mp4 92.41M | ├──5-5 章节知识点与考点考题_.mp4 56.38M | ├──5-7 思考题:如何促进干系人(职能部门)更好的配合推进项目?_.mp4 8.92M | └──5-9 思考题: 如何获得高层领导对项目的支持?_.mp4 8.20M ├──第6章 项目需求分析与设计阶段 | ├──6-1 规划项目的范围与需求_.mp4 31.26M | ├──6-10 需求提出后要做变更管理_.mp4 13.62M | ├──6-11 实践:编写项目的变更请求表_.mp4 57.66M | ├──6-3 产品与项目的范围_.mp4 30.57M | ├──6-4 如何对项目进行需求的收集_.mp4 26.01M | ├──6-6 实践:编写物流项目的范围说明书_.mp4 95.72M | ├──6-7 拆解项目结构,细分到责任人_.mp4 8.96M | └──6-8 实践:编写WBS分解结构_.mp4 83.48M ├──第7章 项目管理之成本管理 | ├──7-1 做好项目的成本管理_.mp4 10.06M | ├──7-3 对项目进行成本估算_.mp4 19.40M | ├──7-4 实践:制定项目整体预算_.mp4 25.98M | └──7-5 【文档版】制定项目预算_.mp4 39.66M ├──第8章 项目管理之采购管理 | ├──8-1 采购管理的那些事儿_.mp4 12.94M | ├──8-2 PM需要知道的几种合同与范例_.mp4 30.61M | └──8-4 PM必备了解的印章知识_.mp4 32.22M └──第9章 项目管理之项目进度把控 | ├──9-1 项目进度管理概述_.mp4 21.61M | ├──9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表_.mp4 36.90M | ├──9-4 制作进度所需要知道的关键路径法_.mp4 26.81M | ├──9-5 PM如何有效控制进度_.mp4 20.39M | ├──9-6 实践:项目管理工具禅道的介绍与安装_.mp4 99.99M | ├──9-7 实践:使用禅道进行任务与进度管理_.mp4 183.51M | └──9-8 实践:通过燃尽图反应项目状况_.mp4 48.45M
谢谢楼主的分享!
好好学习,天天向上
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浅吟且行的未来
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最终还是要走向管理
学习了 感谢,感谢!
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