资源简介

项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理，让你不管做开发还是转PM，都能游刃有余！

资源目录

——/计算机教程/01MOOC/060-476-人人都要学的项目管理课（完结）/
├──第10章 项目管理之团队与资源管理  
|   ├──10-1 资源管理之不同人的需求层次_.mp4  15.04M
|   ├──10-10 实践：做好团队的KPI绩效_.mp4  87.63M
|   ├──10-2 实行团队小组责任制_.mp4  24.75M
|   ├──10-3 项目经理获得资源_.mp4  32.85M
|   ├──10-5 项目经理建设团队_.mp4  16.93M
|   ├──10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？_.mp4  20.97M
|   ├──10-8 团队的冲突管理_.mp4  22.10M
|   └──10-9 团队成员离职怎么办？_.mp4  21.48M
├──第11章 实施项目测试与上线  
|   ├──11-1 质量管理的重要性与策略_.mp4  22.73M
|   ├──11-2 做好质量的各种测试手段_.mp4  17.20M
|   ├──11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进_.mp4  26.53M
|   └──11-4 项目上线的准备工作和注意事项_.mp4  28.02M
├──第12章 项目管理之风险管理  
|   ├──12-1 风险管理的那些事儿_.mp4  22.76M
|   ├──12-4 常见的IT项目风险与应对措施_.mp4  24.37M
|   ├──12-5 风险与机会的应对策略_.mp4  18.54M
|   └──12-6 【实践】编写风险登记管理表_.mp4  66.42M
├──第13章 项目管理之沟通管理  
|   ├──13-1 沟通的重要意义_.mp4  19.50M
|   ├──13-2 沟通的基本原则和方式_.mp4  16.71M
|   ├──13-3 【实践】编写项目沟通计划表_.mp4  58.81M
|   └──13-4 沟通的渠道链路_.mp4  14.58M
├──第14章 项目收尾  
|   ├──14-1 项目成功的标准_.mp4  17.64M
|   ├──14-2 关闭项目做好收尾工作_.mp4  14.73M
|   ├──14-3 实践：项目与团队成员总结表_.mp4  43.55M
|   └──14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单_.mp4  45.52M
├──第15章 课程总结  
|   └──15-1 课程总结与职业规划_.mp4  54.07M
├──第1章 课程介绍 试看  
|   └──1-1 课程介绍_.mp4  59.00M
├──第2章 项目管理的历史与派系 试看  
|   ├──2-1 何时开始学习项目管理_.mp4  29.74M
|   ├──2-2 项目管理的历史长流_.mp4  42.86M
|   └──2-3 项目管理的三大派系_.mp4  21.42M
├──第3章 项目管理的基础  
|   ├──3-1 企业战略规划与项目的概念_.mp4  37.81M
|   ├──3-10 聊一聊项目管理_.mp4  14.73M
|   ├──3-11 项目经理的常见管理风格_.mp4  17.82M
|   ├──3-12 企业的不同组织结构_.mp4  28.88M
|   ├──3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图_.mp4  25.55M
|   ├──3-14 特殊组织PMO_.mp4  12.51M
|   ├──3-15 项目管理的五大过程组_.mp4  27.01M
|   ├──3-16 十大知识领域全貌图_.mp4  23.25M
|   ├──3-17 每个过程组之间的相互作用_.mp4  7.60M
|   ├──3-18 IT软件项目管理秘籍全景图_.mp4  62.90M
|   ├──3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？_.mp4  25.55M
|   ├──3-2 项目管理的五大过程组成_.mp4  25.29M
|   ├──3-3 IT软件项目管理秘籍全景图_.mp4  64.99M
|   ├──3-4 明确目标与过程_.mp4  49.68M
|   ├──3-5 项目与产品的生命周期_.mp4  32.05M
|   ├──3-6 项目生命周期的类型_.mp4  26.02M
|   ├──3-7 项目管理的八大误区_.mp4  26.03M
|   ├──3-8 衡量一个项目成功的标准_.mp4  13.13M
|   └──3-9 项目经理的那些事儿_.mp4  29.80M
├──第4章 项目启动过程及操作流程  
|   ├──4-1 项目启动与提出项目申请_.mp4  22.32M
|   ├──4-10 章节知识点与考点考题_.mp4  80.07M
|   ├──4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？_.mp4  6.51M
|   ├──4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？_.mp4  3.33M
|   ├──4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表_.mp4  131.96M
|   ├──4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程_.mp4  14.63M
|   ├──4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）_.mp4  82.77M
|   ├──4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）_.mp4  52.53M
|   ├──4-6 干系人与项目管理铁三角_.mp4  11.93M
|   ├──4-7 理论基础：项目启动会与开踢会_.mp4  25.55M
|   └──4-8 实践：编写项目会议纪要_.mp4  62.32M
├──第5章 如何做好项目干系人的管理 试看  
|   ├──5-1 人是影响项目的最重要的因素_.mp4  34.64M
|   ├──5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析_.mp4  24.47M
|   ├──5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）_.mp4  15.74M
|   ├──5-4 实践：编写干系人登记册_.mp4  92.41M
|   ├──5-5 章节知识点与考点考题_.mp4  56.38M
|   ├──5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？_.mp4  8.92M
|   └──5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？_.mp4  8.20M
├──第6章 项目需求分析与设计阶段  
|   ├──6-1 规划项目的范围与需求_.mp4  31.26M
|   ├──6-10 需求提出后要做变更管理_.mp4  13.62M
|   ├──6-11 实践：编写项目的变更请求表_.mp4  57.66M
|   ├──6-3 产品与项目的范围_.mp4  30.57M
|   ├──6-4 如何对项目进行需求的收集_.mp4  26.01M
|   ├──6-6 实践：编写物流项目的范围说明书_.mp4  95.72M
|   ├──6-7 拆解项目结构，细分到责任人_.mp4  8.96M
|   └──6-8 实践：编写WBS分解结构_.mp4  83.48M
├──第7章 项目管理之成本管理  
|   ├──7-1 做好项目的成本管理_.mp4  10.06M
|   ├──7-3 对项目进行成本估算_.mp4  19.40M
|   ├──7-4 实践：制定项目整体预算_.mp4  25.98M
|   └──7-5 【文档版】制定项目预算_.mp4  39.66M
├──第8章 项目管理之采购管理  
|   ├──8-1 采购管理的那些事儿_.mp4  12.94M
|   ├──8-2 PM需要知道的几种合同与范例_.mp4  30.61M
|   └──8-4 PM必备了解的印章知识_.mp4  32.22M
└──第9章 项目管理之项目进度把控  
|   ├──9-1 项目进度管理概述_.mp4  21.61M
|   ├──9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表_.mp4  36.90M
|   ├──9-4 制作进度所需要知道的关键路径法_.mp4  26.81M
|   ├──9-5 PM如何有效控制进度_.mp4  20.39M
|   ├──9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装_.mp4  99.99M
|   ├──9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理_.mp4  183.51M
|   └──9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况_.mp4  48.45M

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