资源简介

离开遍地是机会的硅谷加入阿里，2000 年初的阿里巴巴有何魅力？岗位频繁变动，如何理解“拥抱变化”？怎么才能遇见自己的贵人，如何向优秀的人靠近？从普通程序员到 CTO/CEO，要经历哪些蜕变？为什么说管理的本质是将刚性的政策柔性的执行？职场常见问题如薪资倒挂怎么解决……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。

本专栏是与云柚智能创始人兼 CEO，前阿里 P10、淘宝主架构师汤峥嵘对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，我们窥见 CTO、创业者的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

专栏共分为三大模块。

• 认知升级：汤峥嵘关注性格对人的影响，性格被当作他认知自己的底层数据。这个模块会介绍他常用的性格测试工具，他对“了解自己，理解他人”的思考，如何把这套理论付诸实践。
• 职业成长：分析他从美国读书、工作的十几年到回国后的几段重要职业成长经历，基于实践，总结经验。分析从普通程序员到 CTO/CEO 岗位的各种选择、成长经验。
• 管理经验：现阶段对管理的理解，剖析管理本质，分享管理小技巧。

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——/计算机教程/02极客时间/001-极客时间合集（2022年4月1日前）/243-100109601-专栏课-汤峥嵘-超级访谈：对话汤峥嵘（完结）/
├──MP3  
|   ├──01 - 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的？.mp3  25.43M
|   ├──02 - 个人性格影响“企业性格”，企业文化离不开人.mp3  19.69M
|   ├──03 - 闲话家常（一）：半工半读的留学生活.mp3  21.21M
|   ├──04 - 闲话家常（二）：匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历.mp3  16.69M
|   ├──05 - 从排斥到拥护，我眼中的阿里文化.mp3  20.57M
|   ├──06 - 怎样才能遇到自己的“贵人”？.mp3  15.42M
|   ├──07 - 选行业秘诀：技术是否能发挥重要作用？.mp3  19.22M
|   ├──08 - 途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”.mp3  11.87M
|   ├──09 - 闲话家常（三）：纽约打工故事续集.mp3  5.33M
|   ├──10 - 管理的本质：如何把硬性政策柔性执行？.mp3  13.90M
|   ├──11 - 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分？.mp3  9.82M
|   ├──12 - 技术、产品、业务三方关系？谁水平高听谁的.mp3  11.19M
|   ├──13 - CTO 直接下属有 60 个总监，怎么管理？.mp3  9.50M
|   ├──14 - 无边界访谈：创业思考与高手视角.mp3  12.84M
|   ├──结束语 - 给技术人的一封信.mp3  10.12M
|   └──篇首语 - 认识汤峥嵘.mp3  6.09M
└──PDF  
|   ├──01 - 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的？.pdf  6.96M
|   ├──02 - 个人性格影响“企业性格”，企业文化离不开人.pdf  3.26M
|   ├──03 - 闲话家常（一）：半工半读的留学生活.pdf  4.11M
|   ├──04 - 闲话家常（二）：匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历.pdf  3.56M
|   ├──05 - 从排斥到拥护，我眼中的阿里文化.pdf  1.63M
|   ├──06 - 怎样才能遇到自己的“贵人”？.pdf  1.69M
|   ├──07 - 选行业秘诀：技术是否能发挥重要作用？.pdf  1.66M
|   ├──08 - 途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”.pdf  2.13M
|   ├──09 - 闲话家常（三）：纽约打工故事续集.pdf  1.44M
|   ├──10 - 管理的本质：如何把硬性政策柔性执行？.pdf  2.09M
|   ├──11 - 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分？.pdf  1.94M
|   ├──12 - 技术、产品、业务三方关系？谁水平高听谁的.pdf  1.40M
|   ├──13 - CTO 直接下属有 60 个总监，怎么管理？.pdf  2.32M
|   ├──14 - 无边界访谈：创业思考与高手视角.pdf  1.35M
|   ├──结束语 - 给技术人的一封信.pdf  3.63M
|   ├──篇首语 - 认识汤峥嵘.pdf  5.06M
|   └──有奖征集 - 邀请你填写问卷反馈.pdf  1.43M

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