资源简介
课程背景
对技术人来讲,“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬,有一定经验,十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而,技术转管理的成功率不到 70%,转型过程挑战重重:
身份转变,需要解决的问题千头万绪,从何入手?
各式管理法看花了眼,哪个最适合自己?
各种理论方法,为什么应用在工作中没效果?
…….
如何化解这些难题,真正成为会带团队的技术人?
专栏解读
作者帮你都划好了重点,熟练掌握这门专栏的内容,你就能成为一名优秀的技术 Leader 。
专栏从三部分展开,先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架,帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后,作者通过讲解工作中几个高频场景和问题,加深你对技术管理的理解。
第一部分:核心关注的技术事务
成为技术 Leader,你的技术工作不再是写代码,而是把控方向,做出技术判断。面对团队里的大小技术事务,你很难面面俱到,这一部分会帮你明确技术工作的优先级,详解稳定性建设、技术债务等核心事务,让你有条不紊,为之后的团队管理打下基础。
第二部分:管理三板斧
在这一部分,作者结合自己的经历和思考,借鉴阿里管理“三板斧”的框架:拿结果、建团队、招聘与解聘,给你一套最基本、最质朴的管理框架。如果你能熟练运用这一套管理框架,团队管理你就上手了。
第三部分:技术管理常见痛点
团队管理工作中,你肯定会碰到大大小小的问题,大到做公司的大项目,小到招聘员工,帮助员工晋升等,这一部分作者会选取典型的技术管理痛点,理论结合实践,给你具体讲讲如何解决这些问题。
讲师介绍
石佳宁
前阿里本地生活研发总监
多年业务研发与团队管理经验,先后经历了饿了么创业公司的高速发展以及阿里成熟的经济体体系,负责的团队规模 200+,早期在饿了么从 ALL IN ONE 的内部运营系统切入,陆续负责过 BD、客服、代理商、订单、支付能等领域的产研团队,2019年,工作重心转向平台(中台)研发,负责搭建阿里本地生活技术中心的业务中台,包括交易、金融、营销三个领域
资源目录
/608_成为会带团队的技术人 [2.1G] ├──01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?_6349 [206.7M] │ └──01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4 [206.7M] ├──02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点_6350 [173.9M] │ └──02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.mp4 [173.9M] ├──03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故_6351 [184.7M] │ └──03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.mp4 [184.7M] ├──06 业务理解:深入业务是做好架构的前提_6354 [145.8M] │ └──06 业务理解:深入业务是做好架构的前提.mp4 [145.8M] ├──开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”_6348 [100.3M] │ └──开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4 [100.3M] ├──04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?_6352 [182.2M] │ └──04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.mp4 [182.2M] ├──05 大项目:把握关键点,谋定而后动_6353 [189.2M] │ └──05 大项目:把握关键点,谋定而后动.mp4 [189.2M] ├──07 架构设计:治理好系统复杂度才最务实_6355 [230M] │ └──07 架构设计:治理好系统复杂度才最务实.mp4 [230M] ├──08 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致_6356 [133M] │ └──08 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致.mp4 [133M] ├──09 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?_6357 [142.4M] │ └──09 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?.mp4 [142.4M] ├──10 奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?_6358 [135.6M] │ └──10 奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?.mp4 [135.6M] ├──11 勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹_6359 [162.7M] │ └──11 勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹.mp4 [162.7M] └──12 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?_6360 [113.3M] └──12 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?.mp4 [113.3M]
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