资源简介

随着云计算和云原生技术从朦胧到普及，软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说，想成为架构师，却不清楚发展路径，也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。

同时，对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说，没有系统的方法论，所以不知道该怎么做架构选型和评审，不能输出清晰的架构蓝图，也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。

之所以有这些迷思，主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上，架构师就是要在多种资源条件的限制下，组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候，就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。

而归根结底，如果想成为一个架构师，必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼，才能提升你作为一个架构师，在未知环境中判断和取舍的质量，并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步，可以不断提高你的职业天花板，拓宽你的发展道路。

那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢？以及该如何提升思考力呢？为了解决这些问题，我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识，融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系，帮助你建立起对架构活动的整体认知。

东白老师会以痛点问题为导向，结合大量真实、复杂的案例，助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下，选择最具长期价值和商业价值的设计方案，做好选型和评审。与此同时，也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径，帮你实现能力的跃迁和职业的发展。

而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中，培养全局的思维方式，提高你作为架构师的核心竞争力。

PS；本来不想发的，但是求的人太多了，注意哈官方都未完结，只要在群里面催更或要完结的，立马禁言一个月。

课程设计

课程主体分为四大模块。

模块一：架构师的六大生存法则。

生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背，你指导的架构活动可能会面临巨大的失误，而你在团队中的生存也会受到威胁。

所以，老师结合自己多年的架构实战，提炼出了六条生存法则，来帮助你提升架构成功的概率，提高你作为架构师的增量价值。

模块二：架构活动的八大关键节点。

老师把架构活动划分出了八个关键节点，包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。

通过这个模块的学习，你可以增强风险识别和应对的能力，学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。

模块三：架构师成长的五大关键能力。

老师把架构师的成长分解成五种能力，分别是：单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。

通过跨越这些能力障碍，不仅可以帮助你建立全新的能力维度，提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁，从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师，甚至到 CTO。

最后一个模块，这是一个接近于手把手传授技能的环节，会着重锻炼你的思考力。

思考力，是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此，老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法，并通过实际案例来示范他常用的思考路径（比如中台），带你从宏观视角去审视一个复杂事件，从而提高你的认知，看清问题的本质。

资源目录

——/计算机教程/02极客时间/001-极客时间合集（更新至2022年4月22日）/212-100099801-专栏课-郭东白-郭东白的架构课（24节）/
├──01-开篇词(1讲)  
|   ├──开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html  4.03M
|   ├──开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a  11.42M
|   └──开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf  2.75M
├──02-模块一：生存法则(1讲)  
|   ├──01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html  3.71M
|   ├──01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a  10.10M
|   ├──01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf  6.25M
|   ├──02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html  2.90M
|   ├──02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.m4a  6.88M
|   ├──02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf  8.60M
|   ├──03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html  2.54M
|   ├──03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a  12.48M
|   ├──03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf  4.24M
|   ├──04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html  3.43M
|   ├──04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a  16.54M
|   ├──04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf  2.37M
|   ├──05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html  3.22M
|   ├──05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a  18.84M
|   ├──05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf  4.34M
|   ├──06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html  4.25M
|   ├──06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a  17.38M
|   ├──06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf  8.05M
|   ├──07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html  2.44M
|   ├──07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a  16.75M
|   ├──07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf  2.73M
|   ├──08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html  2.89M
|   ├──08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a  17.70M
|   ├──08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf  3.95M
|   ├──09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html  2.49M
|   ├──09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a  16.62M
|   ├──09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf  4.95M
|   ├──10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html  3.91M
|   ├──10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a  21.04M
|   ├──10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf  3.16M
|   ├──11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html  1.79M
|   ├──11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a  15.50M
|   ├──11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf  2.93M
|   ├──12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html  1.11M
|   ├──12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a  19.55M
|   ├──12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf  1.17M
|   ├──13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html  1.41M
|   ├──13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a  13.57M
|   ├──13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf  1.49M
|   ├──14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html  1.80M
|   ├──14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a  12.32M
|   ├──14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf  4.71M
|   ├──编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html  15.13M
|   ├──编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a  1.71M
|   └──编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf  14.34M
├──03-视频访谈丨对话于冰  
|   ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html  3.95M
|   ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a  1.04M
|   ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4  104.65M
|   ├──对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf  4.19M
|   ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html  3.87M
|   ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a  912.58kb
|   ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4  162.70M
|   ├──对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf  3.62M
|   ├──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html  4.80M
|   ├──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a  729.83kb
|   ├──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4  54.94M
|   └──对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf  4.33M
├──04-模块二：创造价值  
|   ├──15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html  2.96M
|   ├──15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a  16.63M
|   ├──15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf  3.16M
|   ├──16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html  3.62M
|   ├──16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a  13.45M
|   ├──16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf  4.58M
|   ├──17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html  3.16M
|   ├──17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a  20.85M
|   ├──17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf  3.74M
|   ├──18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html  5.27M
|   ├──18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a  14.60M
|   ├──18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf  4.36M
|   ├──19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html  5.18M
|   ├──19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a  12.26M
|   ├──19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf  6.19M
|   ├──20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html  2.99M
|   ├──20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a  9.72M
|   ├──20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf  3.42M
|   ├──21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html  3.20M
|   ├──21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a  8.33M
|   ├──21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf  4.35M
|   ├──22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html  3.17M
|   ├──22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a  14.64M
|   ├──22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf  3.97M
|   ├──23｜节点四：架构规划之统一语义.html  7.98M
|   ├──23｜节点四：架构规划之统一语义.m4a  13.08M
|   ├──23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf  7.00M
|   ├──24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html  5.25M
|   ├──24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a  9.08M
|   └──24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf  5.59M
└──直播加餐  
|   ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html  5.03M
|   ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf  3.22M
|   ├──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html  14.02M
|   ├──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a  861.06kb
|   └──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf  7.94M

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