极客时间 郭东白的架构课(49章)

资源简介

随着云计算和云原生技术从朦胧到普及,软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说,想成为架构师,却不清楚发展路径,也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。

同时,对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说,没有系统的方法论,所以不知道该怎么做架构选型和评审,不能输出清晰的架构蓝图,也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。

之所以有这些迷思,主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上,架构师就是要在多种资源条件的限制下,组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候,就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

而归根结底,如果想成为一个架构师,必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼,才能提升你作为一个架构师,在未知环境中判断和取舍的质量,并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步,可以不断提高你的职业天花板,拓宽你的发展道路。

那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢?以及该如何提升思考力呢?为了解决这些问题,我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识,融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系,帮助你建立起对架构活动的整体认知。

东白老师会以痛点问题为导向,结合大量真实、复杂的案例,助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下,选择最具长期价值和商业价值的设计方案,做好选型和评审。与此同时,也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径,帮你实现能力的跃迁和职业的发展。

而课程的最高阶目标,就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中,培养全局的思维方式,提高你作为架构师的核心竞争力。

PS;本来不想发的,但是求的人太多了,注意哈官方都未完结,只要在群里面催更或要完结的,立马禁言一个月。

课程设计

课程主体分为四大模块。

模块一:架构师的六大生存法则。

生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背,你指导的架构活动可能会面临巨大的失误,而你在团队中的生存也会受到威胁。

所以,老师结合自己多年的架构实战,提炼出了六条生存法则,来帮助你提升架构成功的概率,提高你作为架构师的增量价值。

模块二:架构活动的八大关键节点。

老师把架构活动划分出了八个关键节点,包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。

通过这个模块的学习,你可以增强风险识别和应对的能力,学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。

模块三:架构师成长的五大关键能力。

老师把架构师的成长分解成五种能力,分别是:单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力。

通过跨越这些能力障碍,不仅可以帮助你建立全新的能力维度,提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁,从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师,甚至到 CTO。

最后一个模块,这是一个接近于手把手传授技能的环节,会着重锻炼你的思考力

思考力,是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此,老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法,并通过实际案例来示范他常用的思考路径(比如中台),带你从宏观视角去审视一个复杂事件,从而提高你的认知,看清问题的本质。

《极客时间 郭东白的架构课(49章)》

资源目录

——/计算机教程/02极客时间/001-极客时间合集(更新至2022年8月10日)-shikey.com/212-100099801-专栏课-郭东白-郭东白的架构课(49节)/
├──00-pdf  
|   ├──01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.pdf  12.78M
|   ├──02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.pdf  15.13M
|   ├──03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.pdf  10.77M
|   ├──04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.pdf  8.90M
|   ├──05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.pdf  10.87M
|   ├──06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.pdf  14.57M
|   ├──07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.pdf  9.25M
|   ├──08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.pdf  10.48M
|   ├──09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.pdf  11.47M
|   ├──10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.pdf  9.69M
|   ├──11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.pdf  9.46M
|   ├──12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.pdf  7.69M
|   ├──13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.pdf  8.02M
|   ├──14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.pdf  11.24M
|   ├──15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.pdf  9.69M
|   ├──16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.pdf  11.11M
|   ├──17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.pdf  10.27M
|   ├──18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.pdf  10.89M
|   ├──19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.pdf  12.71M
|   ├──20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.pdf  9.95M
|   ├──21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.pdf  10.88M
|   ├──22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.pdf  10.50M
|   ├──23|节点四:架构规划之统一语义.pdf  13.53M
|   ├──24|节点四:如何减少语义上的分歧?.pdf  12.12M
|   ├──25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.pdf  9.52M
|   ├──26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.pdf  10.61M
|   ├──27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.pdf  10.56M
|   ├──28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.pdf  9.37M
|   ├──29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.pdf  9.84M
|   ├──30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.pdf  10.17M
|   ├──31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.pdf  11.11M
|   ├──32丨节点七:什么是有价值的复盘?.pdf  10.03M
|   ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.pdf  10.77M
|   ├──34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.pdf  11.35M
|   ├──35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.pdf  9.77M
|   ├──36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.PDF  10.40M
|   ├──37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.PDF  7.72M
|   ├──38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.PDF  9.30M
|   ├──39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.PDF  10.73M
|   ├──40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.pdf  10.70M
|   ├──41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.pdf  10.89M
|   ├──42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.pdf  9.96M
|   ├──43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.pdf  9.78M
|   ├──44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.pdf  11.88M
|   ├──45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.pdf  8.29M
|   ├──46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.pdf  9.75M
|   ├──47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.pdf  9.86M
|   ├──48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.pdf  10.71M
|   ├──49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.pdf  8.86M
|   ├──编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.pdf  20.86M
|   ├──编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.pdf  36.52M
|   ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.pdf  9.59M
|   ├──对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.pdf  10.48M
|   ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.pdf  10.71M
|   ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.pdf  10.15M
|   ├──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.pdf  10.86M
|   ├──开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.pdf  9.24M
|   ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么?.pdf  9.75M
|   └──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.pdf  14.46M
├──00-直播加餐  
|   ├──直播加餐01|技术战略到底是什么?.m4a  861.06kb
|   ├──直播加餐01丨技术战略到底是什么?.html  5.03M
|   ├──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.html  14.02M
|   └──直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.m4a  861.06kb
├──01-开篇词(1讲)  
|   ├──开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.html  4.03M
|   └──开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.m4a  11.42M
├──02-模块一:生存法则(1讲)  
|   ├──01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.html  3.71M
|   ├──01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.m4a  10.10M
|   ├──02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.html  2.90M
|   ├──02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.m4a  6.88M
|   ├──03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.html  2.54M
|   ├──03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.m4a  12.48M
|   ├──04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.html  3.43M
|   ├──04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.m4a  16.54M
|   ├──05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.html  3.22M
|   ├──05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.m4a  18.84M
|   ├──06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.html  4.25M
|   ├──06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.m4a  17.38M
|   ├──07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.html  2.44M
|   ├──07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.m4a  16.75M
|   ├──08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.html  2.89M
|   ├──08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?.m4a  17.70M
|   ├──09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.html  2.49M
|   ├──09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.m4a  16.62M
|   ├──10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.html  3.91M
|   ├──10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.m4a  21.04M
|   ├──11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.html  1.79M
|   ├──11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.m4a  15.50M
|   ├──12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.html  1.11M
|   ├──12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.m4a  19.55M
|   ├──13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.html  1.41M
|   ├──13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.m4a  13.57M
|   ├──14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.html  1.80M
|   ├──14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.m4a  12.32M
|   ├──编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.html  15.13M
|   └──编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.m4a  1.71M
├──03-视频访谈丨对话于冰  
|   ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?-极客时间(2).mp4  237.26M
|   ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.html  2.10M
|   ├──对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.m4a  917.26kb
|   ├──对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.html  2.97M
|   ├──对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.m4a  613.56kb
|   ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.html  3.95M
|   ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.m4a  1.04M
|   ├──对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.mp4  104.65M
|   ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.html  3.87M
|   ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.m4a  912.58kb
|   ├──对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.mp4  162.70M
|   ├──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.html  4.80M
|   ├──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.m4a  729.83kb
|   └──对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.mp4  54.94M
├──04-模块二:创造价值  
|   ├──15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.html  2.96M
|   ├──15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.m4a  16.63M
|   ├──16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.html  3.62M
|   ├──16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.m4a  13.45M
|   ├──17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.html  3.16M
|   ├──17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.m4a  20.85M
|   ├──18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.html  5.27M
|   ├──18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.m4a  14.60M
|   ├──19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.html  5.18M
|   ├──19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.m4a  12.26M
|   ├──20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.html  2.99M
|   ├──20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.m4a  9.72M
|   ├──21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.html  3.20M
|   ├──21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.m4a  8.33M
|   ├──22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.html  3.17M
|   ├──22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.m4a  14.64M
|   ├──23|节点四:架构规划之统一语义.html  7.98M
|   ├──23|节点四:架构规划之统一语义.m4a  13.08M
|   ├──24|节点四:如何减少语义上的分歧?.html  5.25M
|   ├──24|节点四:如何减少语义上的分歧?.m4a  9.08M
|   ├──25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.html  3.28M
|   ├──25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.m4a  16.68M
|   ├──26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.html  2.71M
|   ├──26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.m4a  13.11M
|   ├──27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.html  4.31M
|   ├──27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.m4a  9.19M
|   ├──28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.html  2.29M
|   ├──28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.m4a  13.16M
|   ├──29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.html  2.66M
|   ├──29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.m4a  14.62M
|   ├──30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.html  4.63M
|   ├──30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.m4a  11.50M
|   ├──31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.html  4.15M
|   ├──31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.m4a  11.91M
|   ├──32丨节点七:什么是有价值的复盘?.html  3.14M
|   ├──32丨节点七:什么是有价值的复盘?.m4a  12.00M
|   ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.html  3.02M
|   ├──33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.m4a  12.04M
|   ├──34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.html  4.78M
|   ├──34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.m4a  11.42M
|   ├──编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.html  22.88M
|   └──编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.m4a  1.28M
├──05-模块三:职业成长  
|   ├──35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.html  3.06M
|   ├──35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.m4a  13.24M
|   ├──36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.html  2.11M
|   ├──36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.m4a  13.95M
|   ├──37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.html  1.39M
|   ├──37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.m4a  12.95M
|   ├──38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.html  5.76M
|   ├──38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.m4a  17.58M
|   ├──39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.html  3.68M
|   ├──39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.m4a  15.88M
|   ├──40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.html  2.31M
|   ├──40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.m4a  12.74M
|   ├──41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.html  3.71M
|   ├──41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.m4a  15.02M
|   ├──42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.html  2.42M
|   ├──42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.m4a  14.96M
|   ├──43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.html  2.67M
|   └──43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.m4a  10.22M
└──06-模块四:思考力  
|   ├──44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.html  2.32M
|   ├──44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.m4a  11.22M
|   ├──45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.html  1.59M
|   ├──45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.m4a  12.54M
|   ├──46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.html  3.18M
|   ├──46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.m4a  10.04M
|   ├──47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.html  2.01M
|   ├──47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.m4a  10.49M
|   ├──48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.html  4.20M
|   ├──48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.m4a  12.29M
|   ├──49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.html  1.81M
|   └──49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.m4a  13.61M

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  1. julu_super说道:

    谢谢分享

  2. 莫莫说道:

    感谢分享

  3. jiing说道:

    谢谢

  4. Safreena说道:

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  5. dreamvivid说道:

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  6. 王大可说道:

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  7. lxd说道:

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  9. comeoncetime说道:

    感谢分享,学起来

  10. MetaSky说道:

    感谢分享,致敬

  11. 米罗说道:

    感谢大哥

  12. JX说道:

    学习一下

  13. kensen说道:

    感谢分享

  14. tianlin说道:

    学一学看一看,感谢分享 :smile:

  15. 51CTO说道:

    学习

  16. 观察者Jack说道:

    感谢分享

  17. clown说道:

    学习一下

  18. 1186598514说道:

    干洗分享 :exclaim:

  19. james说道:

    感谢分享

  20. darian1996说道:

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  25. 辰月萤火说道:

    这是真正的大佬课程

  26. jinfairy99说道:

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  27. Null说道:

    感谢分享,架构课学起来

  28. ppar说道:

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  29. auv说道:

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