资源简介
其主要内容包括技术开发规范、开发流程、技术计划体系的建立。
发展规格范,构建系统核心架构,明确技术细节,扫清关键难点。重点是系统的“技术实现”。所以他/她应该是某一特定的开发平台、语言、工具的专家,能够对一般的应用场景立即给出最合适的解决方案,同时对所属的
包含设计规范、编码规范、研发规范、界面规范
发展过程中,把客户的需求转化为规范的开发计划和文本
资源目录
——/计算机教程/25-奈学教育/18-技术经理实战训练营(1期)/ ├──01-技术团队管理总体介绍篇.mp4 394.64M ├──02-技术管理思维方式篇.mp4 343.48M ├──03-技术管理制度篇.mp4 337.10M ├──04-技术管理人才篇.mp4 308.90M ├──05-技术管理团队篇.mp4 241.05M ├──06-技术管理组织设计篇.mp4 204.35M ├──07-技术管理做事篇.mp4 202.02M ├──08-技术管理研发工具效率提升篇.mp4 279.29M ├──09-技术管理之技术判断力和架构决策篇.mp4 201.68M ├──10-技术管理自我修养篇.mp4 236.97M ├──11-技术管理项目管理篇.mp4 188.62M ├──12-技术管理产品篇.mp4 236.64M ├──13-技术管理商业思维篇.mp4 233.32M ├──14-技术团队管理者能力认知演进篇.mp4 197.56M ├──15-技术管理数据思维篇.mp4 178.27M └──16-技术管理数据思维篇.mp4 218.15M
技术经理实战
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技术提升,转型 卷起来
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看下平时怎么被PUA的
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做开发很久了,换个视角学习下,感谢分享
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奈学最近的课质量很不错
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技术经理角色
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阿斯达斯多
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