资源简介

饿了么收购百度外卖背后有哪些故事？为什么说组织融合最大的挑战是文化融合？团队 50X 增长，CTO 如何解决面临的各种难题？从程序员到 CTO 有哪些“打怪升级”的过程？CTO 的本职工作包含几个层面？CTO 如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。

本专栏是与前饿了么 CTO 张雪峰对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，我们窥见 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

资源目录

100095401-超级访谈：对话张雪峰
├01-篇首语(1讲)
│  ├篇首语丨张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.m4a
├02-收购与被收购(4讲)
│  ├01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.m4a
│  ├01丨收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.pdf
│  ├02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.m4a
│  ├03丨不够果敢带来的内耗.html
│  ├03丨不够果敢带来的内耗.pdf
│  ├04丨“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.pdf
├03-CTO职责与成长经验(5讲)
│  ├05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.html
│  ├05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.m4a
│  ├05丨职业成长：从校园到职场的蜕变.pdf
│  ├06丨拆解CTO：CTO的岗位职责.m4a
│  ├07丨对程序员来说，自由价更高.html
│  ├07丨对程序员来说，自由价更高.m4a
│  ├07丨对程序员来说，自由价更高.pdf
│  ├08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.m4a
│  ├08丨50X增长：管理35到1800人团队的难题.pdf
│  ├09丨如何用人？.html
│  ├09丨如何用人？.m4a
│  ├09丨如何用人？.pdf
│  ├11丨CTO要给自己找backup.m4a
│  ├11丨CTO要给自己找backup.pdf
│  ├12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.m4a
│  ├12丨CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.pdf
│  ├13丨大的决策与难做的决策.html
│  ├13丨大的决策与难做的决策.pdf
│  ├14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.html
│  ├14丨不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.pdf
│  ├15丨兴趣与个人认知.m4a
│  ├15丨兴趣与个人认知.pdf
├04-结课问卷(1讲)
│  ├有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.html

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