资源简介 个人的职业发展某种程度上是一个布朗运动，不是规划出来而是选择出来的。我们自己永远都是职业发展的唯一责任人，但是这事儿是否有高手经验可以借鉴，工程师的职业成长之路是不是有规律可循呢？ 一般来说，技术人发展路线主要有两条，技术阶梯和管理阶梯。在技术阶梯这条路径上，李云老师划分了三个核心发展阶段…

资源简介 鸿蒙系统开发指的是针对鸿蒙操作系统（HarmonyOS）进行应用程序、功能或系统层面的开发工作。鸿蒙系统是华为公司开发的一款分布式操作系统，旨在实现不同设备间的无缝协同，提升用户体验和效率。鸿蒙系统开发可能涉及的内容包括： 应用开发：基于鸿蒙系统SDK和API，为鸿蒙设备开发各种应用程序，…

资源简介 团队越壮大，高效落地的结构化工作方法就显得越重要。它能帮助我们有效减少无用功，高效率地执行工作计划，顺利推进各项业务，让目标完美达成。 工作中你也许会遇到这些问题： 为什么工作总是做不完？ 为什么时间总是不够用？ 为什么任务总是不能按时完成？ 为什么每天加班的总是你？ 为什么总感觉没精神整…

资源简介 一个团队 / 企业究竟能到达什么样的高度，领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队，甚至一个企业起死回生，一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者，要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。 尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快，行业竞争之激烈，都要求技术领导…

资源简介 课程背景 KPI 管理法已经过时，国内外各大企业都在应用 OKR，如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。 OKR 是当下最前沿的科学管理理念，它让团队自下而上地聚焦目标，以企业战略引导工作方向，提升个人价值，提高团队效率。 专栏解读 很多团队在应用 OKR 的过程存…

资源简介 借鉴华为实践，探索你自己的管理之路。 厦门大学、香港城市大学、深圳大学、中南财经政法大学等院校客座讲师。《华为人才管理之道》作者。 在华为工作期间，曾负责变革咨询项目管理、人力资源管理、海外市场拓展、海外品牌和政府关系事务,期间带过项目型团队、销售型团队和海外中外方融合型团队等,并且所负责…

资源简介 饿了么收购百度外卖背后有哪些故事？为什么说组织融合最大的挑战是文化融合？团队 50X 增长，CTO 如何解决面临的各种难题？从程序员到 CTO 有哪些“打怪升级”的过程？CTO 的本职工作包含几个层面？CTO 如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。 本…